Einkauf ohne Verfahrenswissen
Es werden Preise verhandelt ohne die Kostenstrukturen zu verstehen. Wer weiß wie ein Teil gefertigt wird, weiß was es kosten darf – und wo im Angebot noch Luft steckt.
4H Solutions · Hidden Cost Experts
Die größten Kostentreiber in Unternehmen sind oft unsichtbar.
Über 23 Jahre Erfahrung gebündelt in praxisnahen Beispielen für Einsparpotentiale aus Produktion, Einkauf, Logistik, Verwaltung und Management – kompakt in einem Kompendium, mit dem Sie sofort selbst auf die Suche gehen können in Ihrem Unternehmen.
- 23+ Jahre Industriepraxis
- 100 % Praxisbeispiele
- Echte Fälle statt Methoden
- Sofort adaptierbar
01 — Ausgangslage
Investiert wird in Maschinen.
Verloren wird im Detail.
Viele Unternehmen investieren erhebliche Summen in neue Maschinen, Software oder externe Berater und übersehen dabei die zahlreichen kleinen Ursachen, die täglich unnötige Kosten verursachen.
Dieses Kompendium zeigt anhand realer Praxisbeispiele, wo diese Potenziale verborgen liegen und wie Sie diese erkennen können.
Ausschuss, Nacharbeit, Stillstand
Kleine Prozessabweichungen kosten täglich unnötig Material, Maschinenzeiten und Personalstunden – und tauchen meist in keiner Monatsauswertung auf.
Konstruktion ohne Kostenblick
Zwischen 60 und 80 % der Teilekosten legt die Bauteilkonstruktion fest – sie bestimmt Verfahren, Werkzeug und Aufwand, lange bevor das erste Teil entsteht.
02 — Das Kompendium
Die Potenziale liegen längst in Ihrem Betrieb.
23 Jahre praktische Industrieerfahrung, gesammelt und sortiert: Kein Lehrbuch, sondern eine Sammlung echter Fälle aus realen Werken und Lieferantenbesuchen vor Ort – mit einem dokumentierten Einsparpotential von mehreren 100.000 €. *
*sollten alle genannten Beispiele auf Ihr Unternehmen übertragbar sein
- Erhältlich ab 15. September
- PDF, Sofort-Download
- 8 Kapitel
Kompendium vormerken
1.000,- €zzgl. MwSt.
Wird bei einer Vor-Ort-Analyse voll angerechnet.
- 100 % Praxis-InsiderwissenKeine Theorie, keine Methodenlehre – echte Beispiele aus der Industrie.
- Sofort umsetzbarJedes Beispiel ist so beschrieben, dass Sie es am nächsten Tag im eigenen Betrieb prüfen können.
- Quer durch alle BereicheProduktion, Entwicklung, Montage, Einkauf, Logistik, Instandhaltung, (Produkt)Management, Verwaltung, Arbeitsvorbereitung und angrenzende Bereiche.
- Für KMU geschrieben, für Konzerne genauso gültigGeschäftsführer, Produktions- und Werksleiter, Technische Leiter, Einkäufer – überall dort, wo gefertigt wird.
Auszug aus dem Inhalt
- 01Produktion: Bearbeitungs- und Rüstzeiten, Ausschuss und die Kosten der Gewohnheit
- 02Einkauf: Potentiale und Ansatzpunkte zur nachhaltigen Kostensenkung
- 03Entwicklung: was ist der Status quo und was benötige ich wirklich
- 04Logistik & Materialfluss: Wege, Bestände, Verpackung, Kennzeichnung
- 05Management: Vorgaben, Entscheidungen und was sie im Betrieb auslösen
- 06Verwaltung und Personalwesen: Abläufe, Schnittstellen, Doppelarbeit
Noch nicht erschienen
Erfahren Sie es als Erster.
Leseprobe und Kompendium erscheinen demnächst. Tragen Sie Ihre E-Mail-Adresse ein, dann bekommen Sie eine Benachrichtigung, zusammen mit der Leseprobe.
03 — Der Autor
Wer selbst gefertigt hat, rechnet anders.
Ob bei Lieferantenauswahl, Produktionsverlagerung oder Optimierung im Werk - Meine Aufgabe ist seit 2008 dieselbe: Finden und abstellen unnötiger Kosten und zwar dort, wo die Kosten wirklich entstehen. In der Produktionshalle, an der Maschine, beim Lieferanten vor Ort, entlang der Wertschöpfungskette quer durchs Unternehmen mit den Prozessen als Landkarte in der Hand.
- Ausbildung Werkzeug- & Industriemechaniker Zuerst manuell am Werkstück, später maschinell in die Serie.
- Studium Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau Der Schwerpunkt Konstruktion ermöglicht zusätzliche Tiefe zur vorhandenen Praxis.
- Beruf Industrie und Handwerk Immer in absoluter Produktionsnähe und bereit zum Ausbau des Wissens.
- International Seit 2008 bei Lieferanten und in deren Werken Initiale Implementierung von Produkten und Komponenten, begleitende Kostenreduktion, Produktionsverlagerungen, technischer Support und Freigabe vor Ort.
Schwerpunkte
Verfahren
Werkzeugbau
Vorrichtungsbau
Spritzguss
Druckguss
Stanzen
Biegen
Spanende Verfahren
Strangpressen
Schmieden
Schweißen
Beschichtung
Textilien
Montage
Themen
Planung
Bauteiloptimierung
Prozessoptimierung
Projektmanagement
04 — So gehen Sie vor
Lesen, abgleichen, notieren – mehr braucht es zunächst nicht.
Diese drei Schritte gehen Sie allein – dafür ist das Kompendium gemacht. Alles Weitere ist ein Angebot, keine Voraussetzung.
Schritt 01
Kompendium herunterladen
PDF, sofort verfügbar. Kein Termin, kein Vorgespräch, keine Verkaufspräsentation, Sie bestimmen das Tempo beim Lesen.
Schritt 02
Potentiale selbst erkennen
Beispiele mit dem eigenen Betrieb abgleichen – in Produktion, Einkauf, Lager, Verwaltung, usw.
Schritt 03
Fragen notieren
Was sich nicht allein klären lässt, sammeln Sie. Das ist die Grundlage für alles Weitere.
05 — Wenn es tiefer gehen soll
Unterstützung genau dann, wenn Sie diese benötigen.
Kostenreduzierung, Effizienzsteigerung, Prozessoptimierung – vom Bauteil bis zur gesamten Unternehmensebene, ob Teilbereich, Teilprozess, Produktionsprozess oder Bauteiloptimierung - Sie bestimmen den Umfang.
Online-Beratung
Der direkte Weg für konkrete Fragen aus dem Kompendium.
- Gezielte Klärung Ihrer notierten Fragen
- Einschätzung, wo sich eine Vertiefung lohnt
- Ohne Anreise, kurzfristig terminierbar
Vor-Ort-Analyse
Analyse und Bewertung dort, wo die Kosten tatsächlich entstehen.
- persönliche Begehung Ihres Unternehmens, Fertigung, Teilbereich etc. und verstehen der aktuellen Abläufe
- Analyse und Bewertung Ihres Anliegens
- Ergebnis: priorisierte Liste identifizierter Einsparpotentiale
- Preis des Kompendiums wird voll angerechnet
Undercover-Mitarbeit
Das Bild, das eine angekündigte Begehung nicht liefern kann.
- längere Beobachtung im laufenden Betrieb
- Abläufe, wie sie wirklich stattfinden – nicht, wie sie dokumentiert sind
- Rahmen, Zugang und Vertraulichkeit vorab mit der Geschäftsführung abgestimmt
06 — FAQ
Häufig gestellte Fragen
Die Prinzipien vielleicht, die Fälle nicht. Es geht um Stellen an denen täglich Geld verloren geht, obwohl alle Beteiligten korrekt arbeiten: Rüstfolgen, Toleranzen, Werkzeugstandzeiten, Verpackung, Zukaufteile, Teilekonstruktion, Verfahrensauswahl, Prozesse usw.
Wer das im eigenen Betrieb bereits durchgeprüft hat, braucht das Kompendium nicht.
Geordnet nach Unternehmensbereichen: Produktion, Montage, Einkauf, Logistik, Verwaltung und Personalwesen, Management, Vertrieb. Jeder Fall beschreibt die Ausgangslage, die Ursache und das Ergebnis der Änderung. Sie können vorn anfangen oder direkt in den Bereich springen, der Sie betrifft.
Ja. Ein vollständiges Kapitel gibt es als Leseprobe, ohne Verpflichtung und ohne Nachfassen. Wer danach nicht kauft, hat trotzdem etwas mitgenommen.
Aus der eigenen Arbeit: Lieferantenauswahl und -bewertung, Produktionsverlagerungen, Optimierung und Freigaben vor Ort, seit 2008 im nationalen und internationalen Umfeld. Kein Fall ist konstruiert, alle sind real geschehen und im Kompendium anonymisiert dargestellt.
Die Methoden sind vorhanden, die Vergleichsfälle nicht. Was intern meist fehlt, ist der Blick von jemandem, der denselben Fehler in anderen Werken gesehen hat und als Beispiel transparent macht – im eigenen Betrieb wird vieles zur Gewohnheit und es fällt niemandem mehr auf.
Die Kapitel lassen sich einzeln lesen und sind oft auch in Unterkapitel gegliedert, so dass Sie auch mit wenigen Minuten Lesezeit Informationen gewinnen. Ein Online-Gespräch dauert max. eine Stunde. Eine Vor-Ort-Analyse, je nach Umfang, einen bis mehrere Tage. Umfang und Dauer werden vorher gemeinsam abgestimmt.
Eine Vertraulichkeitsvereinbarung wird vor dem ersten Termin unterzeichnet. Zeichnungen, Kalkulationen und Aufnahmen bleiben im Haus, und kein Unternehmen wird ohne schriftliche Freigabe als Referenz genannt.
Immer mit Wissen und im Auftrag der Geschäftsführung. Form, Zeitraum und Zugang werden vorab geklärt, ebenso die Einbindung von Personalabteilung und ggf. Betriebsrat obligt dem beauftragenden Unternehmen. Beurteilt werden die Tätigkeiten und Abläufe im Normalbetrieb, nicht einzelne Mitarbeiter.
07 — Kontakt
Schreiben Sie mir.
Ob Frage zum Kompendium, Terminwunsch oder ein konkreter Fall aus Ihrem Betrieb: Nutzen Sie das Formular oder die Kontaktdaten.